Epistemología de la Apreciación de la Situación

El éxito de las operaciones militares descansa, entre otras cosas, en el sentido de la responsabilidad, en el conocimiento, en la experiencia y en la capacidad para impartir las órdenes, pero, también, en comandos subalternos que piensen y actúen en consonancia con la intención del escalón superior. Para lograrlo, en un primer momento, se requiere que toda la cadena de mando entienda el concepto de unidad de doctrina para llevar a cabo las operaciones; por otra parte, que conozca y domine una metodología de pensamiento que permita un mejor entendimiento de la misión a cumplir. Se busca con ello el logro de un eficaz posicionamiento y control del área de operaciones mediante una integración y combinación de medios tácticos y recursos logísticos en contra de una amenaza en particular.

Este método al que hago referencia es la Apreciación de la Situación. Se define como un proceso lógico de pensamiento de carácter deductivo, el cual parte de un entendimiento de la misión y visualización de la realidad – terreno y condiciones meteorológicas -, seguido de un análisis complejo y sistémico del enemigo, y de los medios apropiados para combatirlo; todo ello en consideración con el tiempo disponible para la ejecución de la misión. Este proceso cognitivo conduce posteriormente a una decisión con respecto a cuáles de los esquemas de maniobras diseñados se adecúa a lo que la realidad operativa le ofrece como oportunidad.

Ahora nos preguntamos: ¿Cómo surge este método y cuáles son sus bases epistémicas? Podemos dar como respuesta que el mismo surge como consecuencia de una manera de pensar en el que intervienen como bases cognitivas lo racional, lo estructural, lo funcional y el constructo. Lo racional es obvio: es la razón la ductora del acto de pensar en el que la lógica y consecuente deducción son su máxima expresión. El conocimiento, a través de este pensamiento se construye mediante conexiones sinápticas entre las neuronas, siendo su objeto la sistematicidad de todo el contexto, de los factores y de los actores a estudiar. El análisis, en este sentido, conecta e interpreta todas las variables anteriores.

Lo funcional, proceso empírico y pragmático, se percibe sobre la realidad operacional mediante la interacción e interdependencia de todos los factores y actores que determinan las formas de acción o esquemas de maniobras para su posterior decisión. En cuanto a lo estructural, al centrarse el conocimiento en el estudio de las distintas formas en que se presentan y conectan los eventos en el contexto y diseño operacional. Además, por las diferentes relaciones y composiciones que en su conjunto configuran e integran estructuras: el enemigo, los medios, terreno y las condiciones meteorológicas.

Finalmente como constructo, porque el conocimiento se produce mediante una integración objetiva y positiva que se deriva de los actos cognitivos considerados en todo el proceso: lógicos, estructurales, funcionales, holísticos y sistémicos. Sobre la base de estas cuatro maneras de pensar se genera la Apreciación de la Situación, método que promueve una dinámica mancomunada entre Comando y Estado Mayor para comprender la misión, determinar la situación operacional y llegar a una posterior decisión como producto final.

En consecuencia, la Apreciación de la Situación, surgida de las citadas corrientes epistémicas demandan, en un primer momento, el análisis de la misión, fase en la que se definen, ordenan y priorizan las tareas en función del propósito de la operación y la intención del escalón superior. Por otro lado, se percibe el campo de batalla como un contexto complejo y estructurado en pleno funcionamiento, realidad donde el enemigo y nuestros medios constituyen los actores principales a considerar. Luego, se formulan los cursos de acción tomando como referencia criterios tangibles de comparación debidamente fundamentados en la conducta e interacción actual y futura del enemigo, la estructura sistémica del área de operaciones, los medios disponibles y la logística. Pero, también, con factores intangibles como el liderazgo, la moral combativa y la experiencia.

Una vez concebidos los esquemas de maniobra como estructuras funcionales, son sujetos a una debida comparación. Y sobre la base de los criterios de planificación, el entendimiento de la realidad operacional y de la sincronización de las tareas e integración de nuestros medios en plena subordinación a la intención del Comandante, se construye o edifica la decisión y se emite el Concepto de la Operación, aspecto sustancial de toda la Apreciación de la Situación.